El liderazgo resiliente en las pequeñas y medianas empresas en Ciudad Juárez, Chihuahua, México.

Olivas Lara, Rita Ileana

El liderazgo resiliente en las pequeñas y medianas empresas en Ciudad Juárez, Chihuahua, México.

dc.contributor.advisor	Urrutia de la Garza, Jesús Alberto
dc.contributor.advisor	Solís Rodríguez, Fany Thelma
dc.contributor.advisor	Díaz Acevedo, Natalie Berenice
dc.contributor.author	Olivas Lara, Rita Ileana
dc.date.accessioned	2024-01-15T18:07:25Z
dc.date.available	2024-01-15T18:07:25Z
dc.date.issued	2023-05
dc.description	Los cambios acelerados que enfrentan las organizaciones hoy en día provocados por las crisis sociales, políticas y morales, permite considerar el liderazgo resiliente (LR) como una alternativa de solución a la mortalidad de las empresas pequeñas y medianas (Pymes); esta investigación responde a la posibilidad de analizar la interpretación actual sobre el LR describiendo los factores que lo integran en el ámbito de las organizaciones en una ambiente volátil, incierto, complejo y ambiguo (VICA). El propósito de esta investigación es explicar los factores del liderazgo resiliente que contextualizan e inciden en la supervivencia de las Pymes en ambientes VICA mediante un modelo. Se optó por una metodología mixta, con el fin de generalizar los resultados por medio de un cuestionario que mida el liderazgo resiliente (LR) en una población especifica, así mismo conocer los puntos de vista detallados de los lideres que han logrado que su empresa sobreviva más de diez años con entrevistas abiertas. El propósito del uso de ambas metodologías es corroborar que los datos obtenidos por medio de la cuantificación también se puedan interpretar con base en las realidades expuestas por los participantes. El modelo contextual generado por la mezcla mixta permitió corroborar que los datos obtenidos por medio de la cuantificación de los factores coinciden con la interpretación de la realidad de los líderes en ambientes VICA reportados en el enfoque cualitativo. Permitiendo aceptar que los factores del liderazgo resiliente son los siguientes: competencia personal, organización, confianza, impulso a seguidores, inspiración, comunicación, apoyo familiar, competencia y apoyo social. En consecuencia, el modelo permite visualizar claramente los factores del LR con la finalidad de promover el potencial resiliente de los líderes.	es_MX
dc.description.abstract	Los cambios acelerados que enfrentan las organizaciones hoy en día provocados por las crisis sociales, políticas y morales, permite considerar el liderazgo resiliente (LR) como una alternativa de solución a la mortalidad de las empresas pequeñas y medianas (Pymes); esta investigación responde a la posibilidad de analizar la interpretación actual sobre el LR describiendo los factores que lo integran en el ámbito de las organizaciones en una ambiente volátil, incierto, complejo y ambiguo (VICA). El propósito de esta investigación es explicar los factores del liderazgo resiliente que contextualizan e inciden en la supervivencia de las Pymes en ambientes VICA mediante un modelo. Se optó por una metodología mixta, con el fin de generalizar los resultados por medio de un cuestionario que mida el liderazgo resiliente (LR) en una población especifica, así mismo conocer los puntos de vista detallados de los lideres que han logrado que su empresa sobreviva más de diez años con entrevistas abiertas. El propósito del uso de ambas metodologías es corroborar que los datos obtenidos por medio de la cuantificación también se puedan interpretar con base en las realidades expuestas por los participantes. El modelo contextual generado por la mezcla mixta permitió corroborar que los datos obtenidos por medio de la cuantificación de los factores coinciden con la interpretación de la realidad de los líderes en ambientes VICA reportados en el enfoque cualitativo. Permitiendo aceptar que los factores del liderazgo resiliente son los siguientes: competencia personal, organización, confianza, impulso a seguidores, inspiración, comunicación, apoyo familiar, competencia y apoyo social. En consecuencia, el modelo permite visualizar claramente los factores del LR con la finalidad de promover el potencial resiliente de los líderes.	es_MX
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/20.500.11961/6727
dc.language.iso	spa	es_MX
dc.publisher	Universidad Autónoma de Ciudad Juárez	es_MX
dc.relation.ispartof	Instituto de Ciencias Sociales y Administración	es
dc.relation.ispartof	Departamento de Ciencias Administrativas	es
dc.relation.ispartof	Doctorado en Ciencias Administrativas	es
dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/	*
dc.subject	Liderazgo resiliente	es_MX
dc.subject	Supervivencia	es_MX
dc.subject	Pymes	es_MX
dc.subject.other	info:eu-repo/classification/cti/5	es_MX
dc.title	El liderazgo resiliente en las pequeñas y medianas empresas en Ciudad Juárez, Chihuahua, México.	es_MX
dc.type	Tesis doctoral	es
dc.type	Trabajo de titulación de posgrado
dcrupi.departamento	Departamento de Ciencias Administrativas	es
dcrupi.instituto	Instituto de Ciencias Sociales y Administración	es
dcrupi.programa-academico	Doctorado en Ciencias Administrativas	es
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