La planeación estratégica en relación al éxito empresarial de las micro y pequeñas empresas de servicios artísticos en Ciudad Juárez, Chihuahua: perspectiva en un ambiente dinámico.

dc.contributor.advisorMárquez Miramontes, Blanca Lidia
dc.contributor.authorEscobedo Vargas, Alpha Elena
dc.date.accessioned2022-02-10T17:28:00Z
dc.date.available2022-02-10T17:28:00Z
dc.date.issued2021-09
dc.descriptionEsta investigación se plantea indagar sobre el estado de la Planeación Estratégica en empresas enfrentadas a Ambientes Dinámicos. Se trata de un acercamiento Mintzberg desde la década de los ochenta. La investigación se concentra en empresas artísticas y culturales, por ser parte de una industria que registra una relación frecuente en el siglo XX con estos Ambientes Dinámicos, provocados por los cambios abruptos en los aspectos tecnológicos, sociales, políticos y/o económicos; como se deja ver en el artículo de la U.S. Bureau of Labor Statistics (1931), en el que se expone como la implementación repentina de un avance tecnológico trastornó la administración de las salas de cine en los años treintas en Estados Unidos. En esta línea, la indagación que aquí se presenta trata de aclarar supuestos y percepciones, tanto sobre los usos como sobre los beneficios obtenidos de la Planeación Estratégica en Empresas de Servicios Artísticos, que enfrentan comúnmente Ambientes Dinámicos. Así mismo, se trata sobretodo de medir las percepciones de los líderes de estas empresas, con respecto a la importancia, valor o peso dados a la Planeación Estratégica en Ambientes Dinámicos, con relación al Éxito Empresarial. Con estos fines, se llevó a cabo un estudio de tipo mixto, de correlación entre variables, en las micro y pequeñas empresas del subsector de servicios artísticos, correspondientes a las categorías 7111, 7113, 7115 y 7121, según el Sistema de Clasificación para las Industrias en América del Norte 2013 (INEGI, 2013). Esta clasificación identifica e incluye a empresas y organizaciones como compañías de teatro, danza o espectáculos musicales, estudios de artista y museos. Así mismo, se delimitó a una muestra dentro de Ciudad Juárez, Chihuahua, México. Al ser un estudio mixto se utilizaron herramientas y técnicas tanto cuantitativas como cualitativas para la recolección y análisis de datos. Los resultados obtenidos pueden ayudar a otras investigaciones sobre la Planeación Estratégica en Ambientes Dinámicos, sobre factores del Éxito Empresarial, a la vez que al desarrollo de la administración de Empresas de Servicios Artísticos.es_MX
dc.description.abstractEsta investigación se plantea indagar sobre el estado de la Planeación Estratégica en empresas enfrentadas a Ambientes Dinámicos. Se trata de un acercamiento Mintzberg desde la década de los ochenta. La investigación se concentra en empresas artísticas y culturales, por ser parte de una industria que registra una relación frecuente en el siglo XX con estos Ambientes Dinámicos, provocados por los cambios abruptos en los aspectos tecnológicos, sociales, políticos y/o económicos; como se deja ver en el artículo de la U.S. Bureau of Labor Statistics (1931), en el que se expone como la implementación repentina de un avance tecnológico trastornó la administración de las salas de cine en los años treintas en Estados Unidos. En esta línea, la indagación que aquí se presenta trata de aclarar supuestos y percepciones, tanto sobre los usos como sobre los beneficios obtenidos de la Planeación Estratégica en Empresas de Servicios Artísticos, que enfrentan comúnmente Ambientes Dinámicos. Así mismo, se trata sobretodo de medir las percepciones de los líderes de estas empresas, con respecto a la importancia, valor o peso dados a la Planeación Estratégica en Ambientes Dinámicos, con relación al Éxito Empresarial. Con estos fines, se llevó a cabo un estudio de tipo mixto, de correlación entre variables, en las micro y pequeñas empresas del subsector de servicios artísticos, correspondientes a las categorías 7111, 7113, 7115 y 7121, según el Sistema de Clasificación para las Industrias en América del Norte 2013 (INEGI, 2013). Esta clasificación identifica e incluye a empresas y organizaciones como compañías de teatro, danza o espectáculos musicales, estudios de artista y museos. Así mismo, se delimitó a una muestra dentro de Ciudad Juárez, Chihuahua, México. Al ser un estudio mixto se utilizaron herramientas y técnicas tanto cuantitativas como cualitativas para la recolección y análisis de datos. Los resultados obtenidos pueden ayudar a otras investigaciones sobre la Planeación Estratégica en Ambientes Dinámicos, sobre factores del Éxito Empresarial, a la vez que al desarrollo de la administración de Empresas de Servicios Artísticos.es_MX
dc.description.videohttp://erecursos.uacj.mx/bitstream/handle/20.500.11961/6063/AEscobedo_Tesiscompleta.pdf?sequence=1&isAllowed=y
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11961/6063
dc.language.isospaes_MX
dc.publisherUniversidad Autónoma de Ciudad Juárezes_MX
dc.relation.ispartofInstituto de Ciencias Sociales y Administraciónes
dc.relation.ispartofDepartamento de Ciencias Administrativases
dc.relation.ispartofDoctorado en Ciencias Administrativases
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/*
dc.subjectEmpresas Artísticas y Culturales.es_MX
dc.subjectPlaneación Estratégica.es_MX
dc.subjectÉxito Empresarial.es_MX
dc.subjectCiudad Juárez.es_MX
dc.subject.otherinfo:eu-repo/classification/cti/5es_MX
dc.titleLa planeación estratégica en relación al éxito empresarial de las micro y pequeñas empresas de servicios artísticos en Ciudad Juárez, Chihuahua: perspectiva en un ambiente dinámico.es_MX
dc.typeTesis doctorales
dc.typeTrabajo de titulación de posgrado
dcrupi.departamentoDepartamento de Ciencias Administrativases
dcrupi.institutoInstituto de Ciencias Sociales y Administraciónes
dcrupi.programa-academicoDoctorado en Ciencias Administrativases
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