Máynez Guaderrama, Aurora IrmaGarcía Vázquez, Berenice2024-09-122024-09-122024-05https://hdl.handle.net/20.500.11961/6983La Industria 4.0 ha ocasionado cambios disruptivos en las industrias manufactureras, tanto en los procesos como en la forma de trabajar. Las investigaciones en este entorno se han enfocado mayormente en el cambio tecnológico y en el nivel de su implementación; sin embargo, en este contexto debe tenerse en cuenta al factor humano, el cual sigue siendo el principal colaborador en cualquier tipo de industria. Indagar acerca de los factores asociados a él permite responder a interrogantes que surgen respecto a cómo se debe gestionar el capital intelectual en este contexto y qué estilo de liderazgo se necesita para guiar a los perfiles que se encuentran en contacto con las tecnologías 4.0. Dado lo anterior, resulta relevante establecer los antecedentes del líder 4.0 y examinar la relación que tiene con el bienestar del empleado, el aprendizaje organizacional, el empoderamiento y la resistencia al cambio. Para el análisis de dichas relaciones en la industria 4.0 de Ciudad Juárez, se llevó a cabo una investigación cuantitativa, transversal y no experimental, en donde se formuló un modelo conceptual que se probó empíricamente con una muestra de 506 colaboradores de las industrias manufactureras de exportación que implementan tecnologías 4.0. La herramienta estadística utilizada fue el modelado de ecuaciones estructurales, el cual arrojó resultados que indican que el liderazgo 4.0 influye en el bienestar y empoderamiento de los empleados, así como en los procesos de aprendizaje.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivs 2.5 MexicoLiderazgo 4.0, Resistencia al cambio, Industria 4.0, Bienestar del empleadoTesis doctoral